Чи зможе Web3 зберегти свою роль у майбутній цифровій економіці на тлі стрімкого розвитку штучного інтелекту? У цьому інтерв’ю Михайло Аджоєв, CEO Cowchain і серійний Web3-підприємець, ділиться своїм баченням майбутнього блокчейн-індустрії, децентралізованих технологій і цифрових активів.
Ми обговорюємо вплив AI на Web3, ключові тренди, що формують криптовалютний ринок, і виклики, з якими сьогодні стикаються блокчейн-стартапи. Це інтерв’ю варто прочитати кожному, хто цікавиться майбутнім криптовалют, інноваціями у блокчейні та розвитком децентралізованого інтернету.
Революція Web3: від централізованих серверів до глобальної мережі вузлів
Данило: Web3 — це термін, який часто використовують, але рідко правильно розуміють. Як ви визначаєте його з технічного погляду?
Михайло Аджоєв: Найпростіший спосіб зрозуміти цей перехід — подивитися, де зберігаються дані. У Web2 такі платформи, як Facebook або Amazon, працюють на централізованих серверах. Коли ви натискаєте кнопку, то надсилаєте запит до бази даних, якою володіє та яку контролює одна корпорація.
Web3 побудований на концепції децентралізації. Замість одного центрального сервера використовується розподілений реєстр, або блокчейн. Дані та взаємодії обробляються на тисячах незалежних серверів, які називаються вузлами та належать різним людям і компаніям у всьому світі. Ця фундаментальна зміна означає, що жодна окрема сторона не має повного контролю, завдяки чому система стає стійкішою та прозорішою.
Історія Cowchain: шоколад Milka та блискавичні рішення
Данило: Cowchain — незвична назва для технологічної компанії. Як усе почалося?
Михайло Аджоєв: Мій шлях розпочався у 2015 році з розробки програмного забезпечення для Web2, але я закохався у блокчейн у 2019 році, коли працював над технологіями автомобільного страхування для Allianz. Назва Cowchain насправді стала результатом випадкового, «блискавичного» рішення. Я пив чай із шоколадом Milka, побачив фіолетову корову й подумав: «Purple Cow Chain?» Я пошукав цю назву в Google, побачив ще 37 компаній зі схожими назвами та скоротив її до Cowchain.
Створити компанію було непросто. Я тричі намагався зібрати команду разом із друзями, але ми щоразу надто боялися залишити стабільну роботу. Зрештою на одній вечірці я познайомився з партнером, який був фахівцем із продажів, але йому бракувало технічного співзасновника. За три місяці ми збільшили цю команду з п’яти до 30 людей. Згодом я запросив чотирьох найкращих інженерів із цієї групи, щоб запустити Cowchain як одноосібний засновник, маючи лише $20 000 початкового капіталу.
Стратегія інтеграції AI: інструмент, а не основна цінність
Данило: Зараз багато засновників повністю переорієнтовуються на AI. Чи залишається Web3 перспективним напрямом?
Михайло Аджоєв: Я вважаю, що найуспішніший підхід полягає у створенні Web3-продукту, який інтегрує AI для прискорення зростання, а не в перетворенні AI на основну цінність самого продукту. Якщо ваша єдина цінність полягає в конкретній AI-функції — наприклад, створенні відео або аудіо, — конкурент із більшим фінансуванням може випередити вас за одну ніч, просто додавши цю функцію до масштабнішої платформи.
У нашій компанії ми використовуємо AI в кожному відділі:
- HR і продажі: для побудови воронок і дослідження ринків.
- Розробка: для планування роботи та створення простих компонентів, наприклад фронтенд-розмітки.
- Обмеження: ми не використовуємо AI для коду, який працює з грошима, приватними ключами або кастодіальним управлінням. Наразі ризик зламу коду, згенерованого AI, надто високий для фінансових продуктів промислового рівня.
Боротьба з «північнокорейськими» шахраями
Данило: Ви згадували, що 20-30% пропозицій щодо розробки пов’язані із шахрайством. Як ви захищаєте свою команду?
Михайло Аджоєв: Ми стикаємося з двома типами шахрайства: людьми, які хочуть, щоб ми створювали «дрейнери», від чого ми завжди відмовляємося, і людьми, які намагаються зламати нас за допомогою шкідливих посилань на GitHub.
Оскільки багато шахраїв у криптовалютній сфері походять із Північної Кореї, ми використовуємо незвичний «тест». Ми надсилаємо певне речення північнокорейським діалектом, яке є вкрай образливим для їхнього лідера. Якщо це справді шахраї з цього регіону, вони зазвичай одразу видаляють свій акаунт у Telegram або залишають чат. Це практичний, хоча й нетрадиційний спосіб відсівати зловмисників.
Економіка Web3: від MVP за $10 000 до ліквідності у $30 млн
Данило: Яка реальна вартість запуску проєкту на сучасному ринку?
Михайло Аджоєв: Вона відрізняється залежно від стадії розробки:
- Доказ концепції (MVP): можна почати з $10 000 і використати AI, щоб лише за один тиждень створити рішення, придатне для тестування. Це найкращий спосіб перевірити ринковий попит, перш ніж витратити всі свої заощадження.
- Готовий до повноцінного запуску продукт: безпечна, оптимізована та професійно спроєктована платформа зазвичай коштує від $50 000 до $70 000.
- Міф про форки: можна створити «форк», тобто скопіювати код такого гіганта, як Uniswap, менш ніж за $10 000. Однак без ліквідності у $30 млн така платформа фактично не має користі.
«Правило мільярда доларів» Анатолія Яковенка
Данило: Звідки виникають ринкові тренди та так звані наративи?
Михайло Аджоєв: Ця індустрія повністю залежить від наративів. Один із наших клієнтів заплатив $40 000 за 30-хвилинну розмову з Анатолієм Яковенком, засновником Solana. Порада Анатолія була прямолінійною: «У вас є мільярд доларів? Якщо ні, ваш продукт зазнає невдачі».
Його думка полягала в тому, що, якщо у вас немає мільярда доларів, ви не зможете створити власний тренд. Ви повинні або приєднатися до вже наявного наративу, створеного «великими гравцями», такими як Andreessen Horowitz або провідні венчурні фонди, або створити щось спеціально для залучення капіталу, необхідного, щоб приєднатися до цього наративу пізніше.
Майбутнє Web3: інституційне впровадження чи ончейн-гемблінг
Данило: Яким буде Web3 через п’ять років?
Михайло Аджоєв: Ми спостерігаємо два окремі напрями. Перший — інституційне впровадження: такі компанії, як Visa, Mastercard і Stripe, інтегрують криптовалюти для реальних платежів і токенізації. Це створює справжню цінність для глобальної економіки.
Другий напрям пов’язаний із тим, у що Web3 перетворюється всередині самої індустрії: у простір для гемблінгу, заснованого на фінансових стимулах. Багато з того, що раніше називали «технологією», тепер викривається як чиста спекуляція.
Данило: А що щодо децентралізації?
Михайло Аджоєв: У багатьох випадках децентралізація — це міф. Хоча вузли розподілені, половина з них нерідко належить централізованим компаніям, а багато блокчейнів Layer 2 залежать від централізованих «секвенсорів». Однак користуватися Web3 стане значно простіше — завдяки AI користувацький досвід нарешті відповідатиме стандартам Web2.
Підсумкова порада: психологія та самоменеджмент лідера
Данило: На завершення: що ви рекомендуєте тим, хто керує такими проєктами?
Михайло Аджоєв: Не обмежуйтеся читанням книжок про бізнес. Я зосереджуюся на психології та філософії. Я наполегливо рекомендую праці Карен Хорні про те, як минулі психологічні травми впливають на сучасні моделі лідерства. Якщо ви хочете бути лідером, спочатку потрібно зрозуміти себе та свою команду. Завдяки AI знання тепер стали доступними практично всім, але реальний досвід і людські зв’язки залишаються єдиними речами, які AI не здатний замінити.
