Як побудувати глобальну кар’єру у фінтеху, криптовалютах і підприємництві
Побудувати глобальну кар’єру у фінтеху, криптовалютах і підприємництві ще ніколи не було настільки складно — і водночас настільки перспективно. У цьому інтерв’ю ми розглядаємо шлях Павла Педенка — продуктового лідера та підприємця, який працював над глобальною фінтех-інфраструктурою, масштабував продукти для мільйонів користувачів і успішно запустив міжнародний освітній стартап.
Від розвитку стартапів і продакт-менеджменту до впровадження криптовалют, інвестування та фінансової свободи — Павло ділиться практичними уроками для кожного, хто прагне побудувати успішну кар’єру в сучасній цифровій економіці, що стрімко змінюється.
Від мільярдних оборотів до 600 000 занять: шлях Mathema
Данило: Нещодавно ви перейшли з такого корпоративного гіганта, як Wise, до власного стартапу Mathema. Як ви порівнюєте масштаби цих двох світів?
Павло Педенко: Усе залежить від погляду на ситуацію. У Wise моя команда щороку проводила операції на десятки мільярдів доларів і демонструвала неймовірне зростання. Коли бачиш такі обсяги й динаміку, складно знову пристосуватися до чогось меншого. Однак той факт, що минулого року Mathema провела 600 000 занять, допомагає мені усвідомити, що ми справді створюємо відчутні зміни. Зараз ми, ймовірно, є найбільшою математичною школою в Україні, швидко зростаємо в Польщі та нещодавно запустилися у Великій Британії, де вже бачимо дуже обнадійливі перші результати.
Данило: Створення такої інфраструктури потребує значних ресурсів. Як ви фінансували Mathema на ранніх етапах?
Павло Педенко: Ми почали дуже «дешево» та практично одразу почали генерувати грошовий потік. Нам пощастило отримати два великі джерела безчасткового фінансування: грант у розмірі $25–50 тис. від Українського фонду стартапів — цілком легальний і такий, що не вимагав розмивання часток, — а також грант у розмірі $100 тис. від Google після початку війни. Крім того, наша модель спирається на депозити клієнтів, що допомагає нам підтримувати повільне органічне зростання.
«Випадкова» кар’єра: від буддійських монастирів до глобального фінтеху
Данило: Ваш кар’єрний шлях виглядає як низка неочікуваних поворотів — медіа, фінтех, а тепер освіта. Чи був це прорахований план?
Павло Педенко: Моя кар’єра завжди розвивалася випадково й залежала від можливостей, що виникали. Я почав працювати в маркетингу, оскільки на той час не бачив способу заробляти гроші як інженер у Києві. Я розвивав цифрові активи для 1+1 Media, збільшив їхню команду з п’яти до 50 людей і досяг показника у 20 мільйонів переглядів на місяць. Коли я відчув, що досяг там стелі, то, відпочиваючи в Таїланді, випадково подав заявку на курс із продакт-менеджменту.
Це привело мене до MacPaw, потім — до Китаю, де я здійснив дитячу мрію, і навіть до буддійського монастиря в Непалі. У Китаї я став співзасновником хіп-хоп-застосунку, який не вдалося монетизувати, але який став популярним у США. Зрештою це привело мене до Preply, а потім — до дуже «опортуністичного» переходу у Wise після того, як мені написав електронною поштою друг, із яким я познайомився в Китаї.
Wise зсередини: сленг, Open Banking та українська криза
Данило: Wise — легенда фінтех-індустрії. Як усе виглядало зсередини, особливо під час регіонального розширення?
Павло Педенко: Коли я приєднався до компанії, то почувався повністю розгубленим. Внутрішній словник «фінтех-бро» був дуже складним. Працюючи продакт-менеджером із регіонального розширення, ти робиш усе необхідне, щоб система продовжувала працювати, а бізнес — зростати. Серед моїх перших великих проєктів були інтеграція Wise і PayPal для виплат у євро та створення системи перевірки походження коштів через Open Banking.
Коли в Україні почалася війна, я був одним із небагатьох україномовних продакт-менеджерів у команді. Я був емоційно виснажений, намагаючись підтримувати платіжні канали з ПриватБанком, тоді як ринок стикався з нестабільними валютними курсами та криптовалютним арбітражем. Нам доводилося експериментувати з усім — від доставки фізичних карток до приймання документів біженців для підтвердження особи.
Фінансові стратегії: рахунки з високими відсотками та інвестування на основі переконань
Данило: Життя в Лондоні дороге. Як ви керуєте особистими фінансами та що для вас означає «свобода»?
Павло Педенко: У Лондоні мої середні щомісячні витрати становлять близько $7 000. Я відійшов від старої української мрії про володіння кількома об’єктами нерухомості для здавання в оренду. Натомість я використовую можливості розвиненої фінансової системи. Наприклад, я користуюся рахунками з високою відсотковою ставкою, які пропонують 3,5% річних у доларах США з миттєвим доступом до коштів, — в Україні практично неможливо знайти подібний низькоризиковий інвестиційний інструмент.
Данило: Який вигляд має ваш інвестиційний портфель?
Павло Педенко: Я розподіляю свої інвестиції таким чином: 70% вкладаю в індексні фонди, а 30% — в окремі акції, у перспективності яких твердо переконаний.
- Інвестиції на основі переконань: я активно інвестую в компанії, що пропонують доступні продукти харчування, — Walmart, McDonald's і Costco, — а також в оборонні технології, наприклад Red Cat, американську компанію — виробника дронів.
- Слідування за хайпом: я також стежу за трендами в ланцюгах постачання для AI, апаратному забезпеченні та навіть зробив ставку на GTA 6, інвестувавши в Take-Two Interactive.
- Запас «на чорний день»: я завжди зберігаю від $10 тис. до $20 тис. готівкою. Моя дівчина-француженка думала, що я грабую людей, але, зважаючи на те, що відбувається у світі, я вважаю, що краще бути готовим.
Криптовалюта як найважливіший практичний інструмент під час війни
Данило: Ви згадували, що криптовалюта відіграла особливу роль під час війни. Яким чином?
Павло Педенко: Окрім особистих вкладень у Bitcoin, Ethereum і Solana, криптовалюта має величезну практичну цінність. Під час війни наш благодійний фонд Collo використовував криптовалюту як заставу. Коли нам потрібно було швидко закупити радіостанції в Південній Африці, ми надіслали криптовалюту, щоб миттєво зарезервувати партію. Це дозволило нам закріпити за собою обладнання, поки опрацьовувалися повільніші документи для фіатного платежу. Після надходження фіатних коштів постачальник повернув криптовалюту. Це ідеальний приклад використання криптоактивів для конкурентних і швидкісних транзакцій.
Підсумкові поради: як прийняти труднощі та побудувати глобальну кар’єру
Данило: Що ви порадите молодим людям, які сьогодні хочуть побудувати глобальну кар’єру?
Павло Педенко: Одразу прийміть той факт, що вам доведеться долати труднощі, — наступному поколінню буде складніше, ніж було нам.
План побудови успішної глобальної кар’єри:
- Працюйте в мультикультурних командах: шукайте компанії, орієнтовані на глобальні ринки та які працюють англійською мовою. Навіть якщо ви перебуваєте в Україні, обирайте різноманітне міжнародне середовище, як у Preply.
- Ставте навчання на перше місце: якщо ваше фінансове становище дозволяє, не намагайтеся одразу максимізувати дохід — зосередьтеся на навчанні, розвитку та професійному зростанні.
- Розширюйте свою «площу удачі»: намагайтеся опинитися в потрібному місці в потрібний час. Великі екосистеми відкривають доступ до талановитих людей, проєктів і фінансування, необхідних для успішного розвитку.
